Аутсорсинг


Дайджест про аутсорсинг

Аутсорсинг
Главная Карта сайта RSS

Главная » Кадровый аутсорсинг » Кадровый аутсорсинг. Формула эффективности.


Кадровый аутсорсинг. Формула эффективности.

Просмотр для Печати
Автор: Кадраутс
Просмотров: 601
Дата: 01.11.11
Коммментариев: 0.

Сегодня едва ли найдется организация, способная решить задачу подбора персонала исключительно собственными силами. Сотрудничество с кадровыми агентствами - это гарантия того, что Вам найдут именно того специалиста, который Вам нужен. Тем не менее, у компаний существует множество предрассудков и препятствий для использования данных услуг.

Кадровые агентства – организации, оказывающие услуги в подборе персонала – не занимаются трудоустройством. Основная задача кадровых агентств качественное и максимально быстрое заполнение вакансий, предоставляемых их клиентами. Кадровые агентства – не берут с кандидатов деньги. И это естественно, ведь они не оказывают им никаких услуг.

Исследование проводилось в период с марта по май 2010 года. В исследовании, по средствам телефонного интервью, были опрошены 100 омских организаций и 20 кадровых агентств Омска. К разнообразным услугам кадровых агентств обращались 42% из опрошенных компаний, в том числе, все компании обращались за услугами подбора персонала (высококвалифицированных специалистов среднего и высшего звена). Основными причинами отказа от услуг кадровых агентств у омских организаций являются:

собственный отдел подбора персонала - 17 ответов;

финансирование - 9 ответов;

неудовлетворенность качеством предоставляемых услуг - 6 ответов;

корпоративная культура - 3 ответа.

В целом в сложившейся ситуации наблюдается тенденция решать кадровые вопросы собственными силами HR-служб компаний.

В среднем на закрытие одной вакансии у специалистов компаний уходит 3 недели. Специалисты служб управления персонала отмечают, что возросли случаи неявки кандидатов на собеседования и отсутствие должной мотивации к выполнению обязанностей. Говоря о финансовых затратах на подбор, то 50% опрошенных затруднились ответить, 6% опрошенных считают, что “нисколько” не тратят на подбор и 20% опрошенных – в среднем 20-30 тыс. руб.

У 15 из 29 опрошенных компаний, которые не обращались к услугам КА, были случаи увольнения кандидатов во время испытательного срока. Сегодня это непозволительная роскошь, компании будут максимально требовательно подходить к процессу отбора кандидатов, с целью снизить риски необоснованных финансовых трат.

Результаты телефонного интервью омских кадровых агентств: опрошено 20 кадровых агентств, ответили на вопросы – 17.

 

На сегодняшний день ассортимент предоставляемых услуг кадровыми агентствами очень разнообразен: подбор персонала, аутсорсинг, мониторинг заработных плат, аутстаффинг, обучение, консультирование, кадровое делопроизводство, оценка, кадровый аудит:

Самая дорогостоящая услуга у 43% респондентов – это подбор персонала: в среднем составляет 10-15% от годового дохода специалиста.

Среднее количество закрытых вакансий в квартал составляет в среднем - 14. Непрерывный процесс подбора, тесное взаимодействие с работодателем, коррекция заявки, знание специфики той или иной вакансии и отрасли обеспечивает качественный подбор персонала. Сотрудничая с кадровыми агентствами, компании получают гарантии эффективного подбора персонала.

В ходе исследования, было выяснено, какие гарантии предоставляются при подборе персонала:

Если кандидат во время испытательного срока, по независящим от работодателя причин уволился, то кадровое агентство осуществляет поиск и замену кандидата.

Данная замена является одноразовой и без взимания каких-либо дополнительных платежей.

Дабы опровергнуть мнение, что подбор ''нисколько не стоит'' и показать сомневающимся какие финансовые средства они тратят на подбор персонала, по результатам исследования было подсчитано ''Сколько стоит самостоятельный подбор''.

Следует отметить, что такого рода заблуждение распространены среди омских организаций, возможно, в связи с отсутствием финансового планирования, бюджетирования в службе управления персонала и отсутствием четких критериев эффективной деятельности. Подсчитанные затраты показали, что в среднем стоимость самостоятельного подбора обходится в 2-3 месячных зарплаты специалиста среднего уровня, при условии закрытия вакансия с первой попытки.

Высококлассного специалиста сегодня самостоятельно найти практически невозможно — такие люди, как правило, хорошо устроены, активно работу не ищут и объявления не просматривают. Кроме того, многие успешные кандидаты могут по каким-либо субъективным причинам не позвонить Вам. И сегодня executive search — наиболее часто используемый инструмент поиска кандидата среди кадровых агентств. Поэтому, для гарантии получения хорошего кандидата желательно обращаться к посредникам, работающим на рынке труда.

Несмотря на все положительные аспекты взаимодействия организаций с рекрутинговыми агентствами, что должно было бы повысить спрос на их услуги, агентства столкнулись с определенными сложностями. На горизонте снова появились бартерные схемы, что было характерно для кризиса 1998 года. По результатам исследования можно сделать выводы, что на Омском рынке труда финансовые затраты на самостоятельный подбор персонала сопоставимы со стоимостью услуг по подбору в кадровых агентствах, а в некоторых случаях и дешевле.

В отличие от ситуации, когда специалисты компании самостоятельно занимаются подбором специалиста, кадровые агентства предоставляют гарантии качественного подбора специалиста, отвечающего требованиям работодателя, которые прописаны в договоре, тем самым кадровые агентства нивелируют риски организации. Специалисты кадровых агентств владеют современными технологиями подбора, знаниями и опытом, умением быстро найти нужных специалистов, которые обеспечат профессиональный подбор персонала работодателю. Передача функций подбора персонала на аутсорсинг кадровым агентствам позволит службам УП высвободить ресурсы для разработки и реализации других важных программ (мотивации, адаптации и т.д.)

 



Читайте также в этом разделе:


Законодательство и кадровое делопроизводство
Для начала рассмотрим, насколько правомерна передача кадрового делопроизводства аутсорсеру с точки зрения организации, которая хочет передать эти функции. Как известно, порядок хранения, ведения и форма трудовой книжки, а также порядок обеспечения ими установлено Правительством Российской Федерации. Сейчас действуют Правила ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовых книжек и обеспечения ими работодателей, которые утверждены Постановлением Правительства РФ №225 от 16.04.2003 года. В соответствиии с Правилами ответственность по ведению, выдаче, учету и хранению возлагается на работодателя.

Кадровый аутсорсинг как разновидность консалтинговых услуг
Обычно про кадровый аутсорсинг никто не вспоминает, когда дела на предприятии идут прекрасно. И традиционно никто не спрашивает:" как же это получается?". У подавляющего большинства руководителей так уж устроены мозги, что не плохое положение дел воспринимается ими как разумеющееся само собой. "А разве может быть по-другому? Ведь это же я руководитель!". Вопросы ( и поиск ответов на них) начинаются тогда, когда ситуация на рынке изменяется не в пользу предприятия.

Когда нужен кадровый аутсорсинг ?
По мнению экспертов, кадровый аутсорсинг считают связанным с наименьшими рисками по сравнению с аутсорсингом других критически принципиальных функций. Необходимость снижения расходов привела к росту числа договоров кадрового аутсорсинга и по мере того, как преимущества будут проявляться, будет расти и количество долгосрочных контрактов на кадровый аутсорсинг.

Быть или не быть кадровому аутсорсингу ?
Любое предприятие стремится уменьшить издержки на управление непрофильными активами, не приносящими прибыль, но в то же время жизненно необходимыми для функционирования любой компании. Существует прямая зависимость: чем крупнее является компания, тем выше у неё затраты, количество работающих и нагрузки на персонал, который не связан с основной деятельностью. Поэтому перспектива съэкономить на такой второстепенной, но жизненно необходимой ( вследствии требований российского законодательства) функции, как кадровое делопроизводство, является вполне обоснованной.

Коммерческая тайна предприятия
Сохранение в секрете служебной информации стало особенно важно в последнее время, из-за повышения мобильности рабочей силы. Коммерческая тайна может принимать множество различных форм.... Чтобы определить, что является или не является коммерческой тайной, должны быть рассмотрены следующие критерии....





Об авторе:

Автор: Ольга Мясникова

Источник:www.infrajob.ru



Рейтинг: Еще нет оценки

Комментарии


Комментирование закрыто.
© 2010- | Аутсорсинг | outsourcing | 0.06 сек