Аутсорсинг


Дайджест про аутсорсинг

Аутсорсинг
Главная Карта сайта RSS

Главная » Аутсорсинг и аутстаффинг » Аутстаффинг - история и современное развитие


Аутстаффинг - история и современное развитие

Просмотр для Печати
Автор: ekaterina
Просмотров: 707
Дата: 09.09.11
Коммментариев: 0.

На Западе аутстаффинг появился в 60-70-е, но расцвета достиг в 90-е годы прошлого столетия. По данным Американской Администрации Малого Бизнеса (U.S. Small Business Administration), в период между 1980 и 2000 годами количество регулирующих трудовые отношения законов в США выросло на 60%, и компании, особенно маленькие и средние, столкнулись с необходимостью тратить на оформление HR-документации не менее 25% своего рабочего времени. Аутстаффинг стал решением подобных проблем.

Сначала его предлагали обычные рекрутинговые агентства, несколько видоизменив уже существовавшую услугу лизинга персонала.  В настоящее время в США аутстаффинг - это законодательно оформленная услуга с четко проработанным механизмом реализации. Ее предоставлением занимаются компании Professional Employer Organization (дословный перевод с англ. - "профессиональный работодатель"), или PEO.  По данным National Association of Professional Employer Organizations, в 50 штатах США работает 700 компаний PEO. Их количество в течение последних шести лет ежегодно возрастает на 20%, доход отрасли составляет около 42 млн долл. США в год.

Главной причиной успеха аутстаффинговых организаций явилась такая характерная особенность бизнеса на Западе, как возможность предоставления своим служащим так называемых бенефитов - пакетов социальных льгот и страховок, которые небольшие фирмы напрямую предоставить не в состоянии в силу высокой стоимости контрактов со страховщиками.
К 2005 г. около 80% западных малых и средних компаний вывели своих сотрудников за штат. Очевидно, что в дальнейшем эта тенденция сохранится.

К сожалению, на пространстве Союза Независимых Государств данная услуга распространена весьма узко. Наибольшее свое распространение аутстаффинг приобрел в Российской Федерации. В России аутстаффинг - новая услуга, возникновение необходимости в ней можно расценивать как позитивный признак развития цивилизованных рыночных отношений.

Спрос на услуги по лизингу персонала в этой стране впервые возник после кризиса 1998 г., когда иностранные компании, оставшиеся на российском рынке, были вынуждены частично сокращать сотрудников и выводить их за штат. Период середины 2002 г. - начала 2003 гг. характеризовался наибольшим ростом спроса на данную услугу, что существенно повлияло на увеличение общего объема рынка кадровых услуг России (более 100 млн долл. США), и к концу 2004 г. отечественные клиенты уже составляли 40% от общего количества фирм, обратившихся к провайдерам.

В настоящий момент доля аутстаффинга на рынке кадровых услуг равна 20%, что превышает аутсорсинг (15%) и лизинг (15%) персонала. Компании, предоставляющие эту услугу, напрямую конкурируют с агентствами по поиску кадров, доля которых также составляет 20%.Тот факт, что рынок аутстаффинга за последние три года вырос в четыре раза, свидетельствует об усилении юридической составляющей бизнеса.Помимо явно прослеживаемой тенденции роста рынка аутстаффинга в целом, также можно наблюдать следующую востребованность персонала. На сегодняшний день процентное соотношение должностей сотрудников, выводимых за штат, выглядит следующим образом:

  • 46% - административный персонал;
  • 24% - финансовые позиции среднего звена;
  • 14% - IT-специалисты;
  • 10% - топ-менеджеры;
  • 6% - рабочие.

В настоящее время со стороны крупных западных и российских компаний продолжает расти спрос на квалифицированных специалистов. Ожидается, что популярность приобретет практика вывода за штат служащих высшего и среднего звена, в то время как еще несколько лет назад на основе аутстаффинга происходил подбор в основном вспомогательного персонала.

В силу дефицита профессионалов свои условия сейчас диктуют не работодатели, а нанимаемые ими сотрудники. В среднем кандидат рассматривает одновременно пять предложений, что позволяет ему настаивать на определенном уровне зарплаты и содержании социального пакета. Как западные, так и российские фирмы зачастую не имеют возможности удовлетворить требования кандидата, не изменяя своего штатного расписания и кадровой политики, поэтому вынуждены оформлять специалиста в штат компании-провайдера.

При благоприятном развитии российской экономики на рынке труда гораздо больше, чем сейчас будут востребованы профессионалы в области научных разработок (ключевые направления - математика, физика) и бизнеса, решающие задачи исследовательского характера. Популярной останется практика вывода за штат персонала высшего и среднего звена в компаниях, использующих "серые" выплаты, чтобы не возникало разночтений в штатном расписании и предоставляемых в налоговые инспекции сведениях (например, в ситуации, когда заработок начальника IT-отдела превышает доход руководителей компании).

Сегодня на российском рынке аутстаффингом занимаются в основном западные рекрутинговые агентства: Kelly Services, Manpower, Coleman Services Inc, Ventra Employement и др.  Объем рынка услуг по подбору временных сотрудников в Российской Федерации оценивается в 80 млн долл. США; менеджеров высшего звена - всего 15-20 млн долл. США.

Аналогов PEO в России пока нет, компании обычно занимаются подбором персонала и параллельно аутстаффингом. Одна из причин заключается в том, что для широкого использования данной услуги у нас не разработана соответствующая законодательная база. Юридически термин "аутстаффинг" в России не закреплен. В рамках кадрового делопроизводства и положений законов сотрудники фирмы-провайдера считаются прикомандированными к организации-заказчику.

Аналитическая служба по заказу компании Ventra провела углубленное интервью для выявления качеств провайдера, которые являются для заказчика приоритетными и играют решающую роль при выборе агентства. Были опрошены сотрудники кадровых служб 54 фирм, практикующих аутстаффинг, и получены следующие данные:

  • репутация - 80%;
  • стоимость услуг - 74%;
  • сервисная политика - 59%;
  • надежность - 58%;<
  • ориентированность на клиента - 46%;
  • гарантия конфиденциальности - 26%.

В условиях динамично развивающегося рынка большое значение приобретает такой показатель, как цена предоставляемой услуги. Исходя из этого, часто компании–клиенты ищут небольшие фирмы, которые предлагают гибкую систему цен, оригинальные схемы, позволяющие решить проблему оптимизации налогообложения, предоставляя при этом все гарантии сохранения полной конфиденциальности.

Хотя последние три года число отечественных фирм, заказывающих данную услугу, увеличивается, высокой популярностью среди них аутстаффинг пока не пользуется - они составляют не более 10-12% всех потребителей. Основными клиентами фирм-провайдеров пока являются западные компании, открывшие представительства в России и Казахстане, в т. ч. крупные производственные предприятия (Henkel, P&G, Xerox, Unilever и др.). Они прибегают к аутстаффингу в тех случаях, когда развитие бизнеса требует набора новых сотрудников, а состав персонала фирмы жестко ограничен штатным расписанием. Специализация предприятия в данном случае не имеет решающего значения, однако в основном этой услугой пользуются производственные организации, банки, а также фирмы, занимающиеся информационными технологиями и телекоммуникациями.

Уже сейчас многие рекрутинговые компании увеличивают долю аутстаффинга в своем бизнесе. Эксперты прогнозируют дальнейший рост спроса на услуги аутстаффинговых фирм. Во многом развитию этого бизнеса будет способствовать четкая разработка юридической базы предоставления услуги аутстаффинга в России.

Таким образом, можно еще раз сделать вывод, что услуга аутстаффинга будет непременно расти и становиться все более и более популярной

 



Читайте также в этом разделе:


Аутсорсинг и аутстаффинг
За последнее время в своей предпринимательской деятельности многие коммерческие структуры стали использовать методы заемного труда с привлечением специалистов со стороны, а также часто поручают исполнение рядя собственных специфических и непрофильных функций специализированным организациям. Многие специалисты считают, что такое использование сторонних работников и внешних организаций для выполнения определенного вида работ, называемое аутсорсинг и аутсфаффинг, является вполне выгодным.

Аутстаффинг и оптимизация расходов
Аутстаффинг (англ. outstaffing— это вывод персонала за штат) представляет собой один из методов управления персоналом с использованием сторонних организаций. Под аутстаффингом чаще всего понимают вывод работников за штат организации-заказчика с оформлением их в штат компании — исполнителя услуг по аутстаффингу (так называемые организации - провайдеры или аутстафферы) для дальнейшего предоставления персонала заказчику за соответственое вознаграждение.

Аутстаффинг - содержание и понятие

Такая услуга, как аутстаффинг, наиболее выгодна тем компаниям, у которых отсутствует возможность увеличения штатной численности сотрудников, но которые испытывают потребность в них для решения своих собственных задач. К таким компаниям относятся малые предприятия либо компании, находящиеся на УСН и имеющие ограничения по штатам. К примеру, решено открыть торговую точку. Для того, чтоб принять на работу дополнительных сотрудников, совсем не обязательно регистрировать очередное юридическое лицо , чтобы вести отчетность по нему.

Договор аутстаффинга
В соответствии с договором на аутстаффинг (передача на основании договора " аутстаффинг " персонала в аренду заказчику), что по сути своей является оказанием услуг, на 1-ое место выступают именно те условия договора, где дело касается в первую очередь квалификации сотрудников предприятия - арендодателя, а также их количества и сроки выполнения ими вполне определенных функция, которые им поручает заказчик. Ведь именно это в конечном итоге влияет на величину оплаты услуг по договору аутстаффинга.

Аутстаффинг - заёмный персонал.
Аутстаффинг персонала подразумевает вывод уже имеющегося персонала за штат организации с его оформлением в штате сторонней фирмы, например кадрового агентства , на достаточно долгий период времени. В этом случае, персонал выполняет свои обычные задачи. Запись в трудовой книжке работники получают от стороннего предприятия, которое является их формальным работодателем, соответствующим образом оформляет трудовые отношения.

10 поводов для применения аутсорсинга
Аутсорсинг – это когда нанимаются профессионалы или сервис, который будет делать часть работы. Может быть, возникнет желание это сделать, когда будет очень много работы и не будет времени, когда потребуется эксперт или Вы захотите увеличить не только производительность труда, но и выпустить больше продукции, когда имеете готовые заказы , но нет людских ресурсов для их выполнения. Аутсорсинг и аутстаффинг помогут разрешить это проблему. В ряде случаев аутстаффинг более предпочтителен.

Защита расходов на аутсорсинг персонала
Кадровые агентства принимают в свой штат сотрудников с целью последующего предоставления их другим предприятиям или организациям. Таким образом, используя аутсорсинг персонала, предприятия имеют возможность регулирования численности своих сотрудников и оставаться на спецрежимах. Страховые взносы на травматизм кадровые агентства платит по минимальной ставке, а само предприятие не берет на себя никаких обязательств перед заемными сотрудниками.





Об авторе:

Источник:bibliofond.ru



Рейтинг: Еще нет оценки

Комментарии


Комментирование закрыто.
© 2010- | Аутсорсинг | outsourcing | 0.05 сек